Diário Económico
O tempo dos CEO
O tempo é, nas nossas vidas, um dos bens mais escassos. Nas empresas, o tempo dos gestores é também precioso, aumentando de valor consoante a sua responsabilidade. Por isso, o tempo dos CEO é um dos principais activos de qualquer empresa. Utilizá-lo bem pode mesmo ser a diferença entre uma empresa bem e mal gerida, logo, entre o sucesso e o insucesso.
Por: Luís Paulo Salvado, CEO da Novabase
O estudo "What do CEO do?", recentemente publicado pela Harvard Business School, analisa a utilização do tempo de cerca de 100 CEO. As conclusões são curiosas. Ficamos a saber que o tempo médio trabalhado pelos "executivos chefes" - 48 horas por semana - pode variar muito mas que existe uma relação directa entre o tempo trabalhado e o sucesso: quanto mais trabalha o CEO, melhor é o desempenho da empresa.
Cada hora adicional de trabalho gera mais valor, mas nem todas são iguais. Surpreendentemente, o aumento em 1% do tempo passado com pessoas internas à empresa tem um impacto cinco vezes maior que o mesmo aumento dedicado a pessoas externas, mesmo tratando-se de clientes.
Parece que cada hora que o CEO está com os seus colaboradores é uma oportunidade de os desenvolver e de os estimular a fazerem melhor.
Inversamente, os CEO que trabalham menos horas são também os que gastam menos tempo internamente. Uma explicação apontada pelos autores do estudo é que o tempo gasto externamente, sobretudo em encontros individuais, tem mais como objectivo a auto-promoção do CEO do que servir os interesses colectivos da empresa.
E em que actividades distribuem os CEO o seu tempo? As incontornáveis reuniões preenchem a maior parte da sua agenda, consumindo 60% da sua disponibilidade.